近期，國際經(jīng)濟(jì)形勢的動(dòng)蕩再次將生存能力有待提高的中國中小鞋服企業(yè)推到風(fēng)口浪尖。在經(jīng)歷國內(nèi)物價(jià)上漲、人力成本走高、匯率不斷走強(qiáng)政策等巨大壓力后，中小在內(nèi)銷與外貿(mào)市場中都面臨新格局。
業(yè)作為中國傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)大部分以 OEM 為主，大部分鞋廠均以代工維持生存，而今年的危機(jī)卻殘酷掠奪了國內(nèi)鞋企唯一的生存方式，中小鞋企相比去年明顯下降很多，鞋企行業(yè)前景一片渺茫。
鞋業(yè)界現(xiàn)象
目前鞋業(yè)界普通存在的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1. “三低”難題待破解
我國制鞋業(yè)一直以價(jià)格贏得市場，而制約價(jià)格的“劊子手”是三低問題，所謂三低即低檔次、低質(zhì)量、低品牌。面臨“三低”問題，鞋企必須由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，用品牌質(zhì)量獲取利潤。
中國鞋檔次一直上不去，一個(gè)重要原因就是商家沒有長遠(yuǎn)眼光，只圖一點(diǎn)眼前利益。各種鞋類廠商爭著以低價(jià)占領(lǐng)市場，根本不參照國際市場的價(jià)格，形成一種無序的局面。業(yè)內(nèi)人士建議未來中國的鞋業(yè)生產(chǎn)廠家應(yīng)該在提高產(chǎn)品檔次上下功夫，關(guān)鍵是要提高品牌價(jià)值和利潤率。以廉價(jià)產(chǎn)品占領(lǐng)市場的趨勢淘汰是必然的。
低質(zhì)量是鞋業(yè)最主要的因素。眾所周知質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的唯一命脈，在激烈的鞋業(yè)競爭中，優(yōu)勝劣汰的市場生存法則不斷鞭策著各大企業(yè)勇往直前，質(zhì)量問題不過關(guān)的企業(yè)只能徘徊在落后的邊緣，成為大多數(shù)的泛泛之輩。因此，鞋企想在鞋業(yè)界站穩(wěn)腳步、得到消費(fèi)者的認(rèn)可，必須從質(zhì)量下手。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還要注重品牌影響力的積累，這是一個(gè)漫長而需要耐心等待的過程。
2. 開拓內(nèi)銷遇挫折
外貿(mào)市場遭冷漠，已經(jīng)有些企業(yè)開始抱團(tuán)向內(nèi)銷市場進(jìn)軍。據(jù)悉，廣東某鞋業(yè)公司為了拓展市場，進(jìn)駐當(dāng)?shù)刂虉?，希望在全國最知名商場中尋找更好的商機(jī)。進(jìn)駐知名商圈雖然不能一步就能打開內(nèi)銷市場，但可以幫助推廣產(chǎn)品，增加內(nèi)銷訂單。
據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，內(nèi)銷市場的的訂單規(guī)劃性不強(qiáng)，傳統(tǒng)節(jié)日前后訂單特別旺，平時(shí)比較淡。現(xiàn)在的 80 后、 90 后要求較高，招工困難，沒有規(guī)律的訂單無法養(yǎng)活一個(gè)企業(yè)，況且內(nèi)銷渠道存在庫存消化和拖欠貨款的問題，因此開拓內(nèi)銷市場也并非易事。
3. 原材料天價(jià)有單不敢接
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國鞋類 2011 年上半年 190.1 億美元，增長 21.7% 。主要的出口市場包括美國、歐盟和澳大利亞等國家和地區(qū)。但由于原材料漲價(jià)、人民幣升值，再加上勞動(dòng)力成本上漲，目前鞋企訂單還是有，但就是不敢接大單。
除此之外，很多企業(yè)給工人幅度達(dá) 15%-20% ，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。而最悲慘的則是即使提高工資，有些技術(shù)崗位的熟練工還是不容易招到。有訂單不敢接只能默默觀望是制鞋業(yè)普遍存在的問題。
以上三個(gè)方面是制鞋業(yè)普通存在的問題，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。競爭是向前的推進(jìn)器，在今后企業(yè)發(fā)展的過程中，尋找新的市場商機(jī)以開拓更廣闊的生存空間，已經(jīng)成為了壯大企業(yè)實(shí)力的最佳途徑。